刘万波到芙蓉公司调研

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2018-05-14 14:38:45

4月23日至25日,川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波率集团副总会计师王毓及综合管理部、投资发展部、运营管理部等部门负责人,到芙蓉公司调研。芙蓉公司领导徐家雷、俞学平、雷仁忠陪同调研。

在听取芙蓉公司关于一季度生产经营、扭亏脱困、重点工程推进等工作情况汇报后,刘万波指出,今年以来,芙蓉公司在强化管理、创新管理等方面做了大量扎实有效的工作,生产经营形势总体可控;在汲取“

刘万波指出,管理是企业的根本,创新是企业的灵魂。这么多年来芙蓉公司在瓦斯等灾害治理方面积累了先进经验,治灾能力大幅提升。但治灾能力不代表管理能力,各级干部不能躺在治灾成绩上睡大觉,要敲响科学管理、精细管理的警钟,有居安思危、居危思危的精神,小心驶得万年船。历史的经验不一定代表科学的管理,没有创新就没有进步。

针对下一步工作,刘万波强调:一是坚持一个思路。要坚持以煤为主,辅业逐步壮大的思路,进一步做精、做强、做优核心主业,带动辅助产业发展壮大。要坚持走机械化的发展道路,坚定只有发展机械化才是煤炭行业的出路,坚决向机械化要效益、向机械化要效率。二是闯出一条出路。创新是引领发展的第一动力。只有有实力的创新、差异化的创新才是企业根本的出路。要进一步健全完善体制、机制,深化企业内部改革,合理配置资源,构建精干高效、运转协调、规范有序、适应企业发展的管理体系。要狠抓管理创新,鼓励大家思变、求新、变革,在现有的基础上进一步创新管理、创新经营、创新销售模式,进一步优化人员、优化产品结构,运用全面预算管理、精细化管理、信息化管理等先进手段,整合各条系统的信息,达到互通有无、优势互补、资源共享的良好效果,从而实现管理效益的大幅度提高。三是舞活一个龙头。坚持以市场为导向,调整产品结构,细化产品种类,狠抓产品创新,增强产品附加值,把所有附产品当做真正的产品来利用,最大限度提高产品效益。提倡优质优价,要瞄准外部市场,转换经营机制,积极开拓,倒逼市场,分兵突围,在竞争中出效益,实现销售效益最大化。四是推进一项升级。进一步推进企业转型升级,在“转”上做文章、在“深”上下功夫,实现从粗放向精细、分散向集中集约化、传统动能向现代化动能的转变,要对标行业同类型企业,促进管理升级、技术升级。企业改革要向纵深推进,着力解决人员结构不合理、机构设置不合理、辅助后勤人员冗杂等问题,继续推进三项制度改革,确保改革制度化、常态化。五是确保一个任务。发展是硬道理,稳定是硬任务。稳定是企业发展的前提,要千方百计确保矿区和谐稳定。要适度增加职工收入,关心职工思想动态,改善职工生产生活条件,让职工有获得感、安全感、幸福感。

刘万波强调,要进一步严防死守,强抓严管,守住三个底线。一是安全底线,要特别强化、特别监管。二是稳定底线,不能出现极端稳定事件。三是廉洁底线,狠抓干部作风管理,强化干部执行力,营造不能腐、不敢腐的廉洁风气。要讲清形势、讲明问题、讲好举措,达成共识,鼓舞干劲,营造风清气正干事创业良好氛围。

刘万波还对矿井去产能后续问题及资源再利用等方面进行了分析。

王毓及集团综合管理部、投资发展部、运营管理部负责人分别就相关工作及芙蓉公司下一步发展提出了意见和建议。

会上,公司党委书记、董事长徐家雷就抓好煤炭主业、强化安全管理、工程项目推进及去产能等方面作了重点汇报;公司总经理俞学平就今年一季工作情况及后期工作重点作了汇报;公司副总经理雷仁忠对煤炭销售工作及存在的问题进行了汇报。

调研期间,刘万波一行在徐家雷、俞学平等的陪同下,先后到芙蓉公司所属叙永煤矿、威鑫煤业调研,现场查看了威鑫煤业工业广场、安全文化长廊、职工澡堂等地,深入叙永煤矿洗选厂,对洗煤流程进行了仔细察看,对两矿开展的相关工作给予了肯定。刘万波还深入芙蓉公司西区土地开发项目建设工地视察,详细了解了项目建设规划相关情况,对芙蓉公司在工程筹备、施工建设、项目开发利用等方面开展的工作给予肯定,并提出了工作要求。

芙蓉公司行政管理部、资产财务部、投资发展部负责人参加了调研。